工程项目风险管理的研究

范文编号:GS2386  范文字数:6086,页数:07

工程项目风险管理的研究

[摘要]本文从风险的角度阐述工程项目要取得成本、质量控制的成功必须加强对风险内容的管理，其中着重分析风险的存在方式和采取的应对措施，论述只有认识了风险内容，细分和识别风险，才能管理好风险，有效的风险管理是工程项目成败的关键。本文从项目的策划、实施和质量控制三个方面对风险源进行分析，揭示他们之间的联系，明确管理控制各要点的方法。研究方法主要是以实际工作中风险存在的方式结合理论研究为主加以分析论证。
[关键字]工程项目 风险 评估 识别
 工程项目风险的内涵很广，根据风险来源可以划分为自然风险、社会风险、经济风险和政治风险这四种主要风险，而这些风险在实际中贯穿了工程项目生命周期的策划、准备、实施和收尾四个阶段。我们只有了解风险的潜在特性、内容和危害性，才能分清、识别其种类，通过细分的原则提出有效预防的措施，达到管理风险的目的。
一、工程项目风险管理的介绍
风险管理尽管刚刚开始成长为相对独立、自成体系的一个应用型分支学科，但人们对其方法、内容、体系、运作却并不陌生，因为它是规避、降低或消除未来不确定性风险，并把可能造成的损失降至最低限度的一整套工具、方法的组合、运用。实施风险管理的平均成本应小于

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