论中层管理者如何进行有效的管理

范文编号:GS2419  范文字数:7686,页数:06

 论中层管理者如何进行有效的管理
 [摘 要] 如何全面理解中层管理者的角色与管理职责，认清基层主管的价值领域和能力要求，系统掌握时间管理的流程和实效工具，研讨成人学习的特点，如何有效的针对性的人员培养方式等问题的研究。
 [关键词]中层管理者 有效管理 执行力
 在我身边许多中层管理者总是抱怨工作压力大、团队不好管理、和上层领导关系不协调、工作报酬不平等，职业发展前景不明郎等等，
 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理， 由于中层管理者要面对的问题非常复杂并且有时无法解决，导致压力过大，如何减轻排解压力、如何进行有效的时间管理、解决问题时如何高效，同时如何协调上下级的关系，建立有效的沟通是现阶段中层管理者必须面对解决的问题。

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