浅谈知识经济条件下珠海企业的员工管理

范文编号:GS2436  范文字数:5215,页数:06

内容摘要
 
 在知识经济日益全球化的时代，经济得到了高速的发展。面对新的环境、新的时代，企业在人员素质提升和管理技能提升方面，碰到了许许多多的管理问题，在这里，既有良好的机遇，又有诸多的挑战，未来企业的竞争就是人才的竞争，员工是企业最宝贵的资源。
 本文试图通过对目前的知识经济发展情形下给企业人员管理带来的挑战进行分析，对新形势下如何让企业员工跟上管理的需要问题进行探讨；推动以人力资源开发基础上，建立学习型组织，进行人员培训,建立和谐工作环境，人员培养,人员激励；以知识和技能来武装企业员工;建立培训学习的文化氛围；让员工能达到公司的发展要求,发挥员工独立自主能力,让员工参与管理,适应当今高速的发展，开发培养企业员工成为企业面临的挑战；留住人才这些企业是最宝贵的财富，同时论证出有效的员工管理机制是企业致胜法宝；以下是对在知识经济条件下对制造行业的员工管理问题的探讨。
关键词：知识经济 企业管理 学习型组织 机制

目录

知识经济的发展给珠海企业员工管理带来的挑战…………2
 （一）经济发展将使企业的管理由物转向人 ……………………3
 （二）人力资源管理的重要性日益凸显   ………………………4
 二、应对知识经济的挑战的员工管理策略  ……………………………………4
 （一）充分发挥员工独立自主性  …………………………………4
 （二）员工与产品平等对话  ………………………………………5
 （三）鼓励员工参与企业管理  ……………………………………5
 （四）创建一个和谐工作环境  ……………………………………6
 （五）正确的激励   …………………………………………………7
 （六）加强员工的培训与教育  ……………………………………7
 （七）积极创造个体发展空间  ……………………………………8
   三、结论  ………………………………………………………………9

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