中小制造企业的成本控制问题研究

[摘  要]中小企业是我国经济发展的重要力量，其中制造企业更是重中之重，但是现在原材料成本上升，人民币升值，劳动力成本上升等都是企业所面临的严重外部问题，此时想要良好发展就需要企业内部进行有效控制，尤其是成本方面的控制。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能为企业降低成本途径的过程。对于任何一家企业来说成本的降低可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。因此科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文通过对我国中小制作企业整体行业成本控制方面的研究，分析出中小企业进行成本控制的有效措施。

[关键词]：中小企业 成本控制 观念 考核制度 核算方法

目录

一、引  言 1

二、中小制造企业成本控制相关概念与现状 1

2.1 成本控制的定义 1

2.2 成本控制对于中小制造企业的重要性 2

2.2.1中小制造企业成本控制有利于企业实现利润最大化 2

2.2.2中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平 2

2.2.3中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化 2

三、我国中小制造企业成本控制中存在的问题和缺陷 2

3.1企业成本管理的目标局限 2

3.2企业缺乏市场观念 3

3.3成本考核有名无实，没有实效性 3

四、中小制造企业进行成本控制的有效措施 3

4.1加强成本控制观念，提高管理人员素质 3

4.2加强产品在生产经营整个活动过程的全面成本控制 4

4.3制定健全的成本制度，提高成本控制的有效性 5

4.4改变企业管理方法，提高员工工作效率 5

结论 6

参考文献 6