上海TP宾馆发展战略研究

[摘 要] 我国的中小企业的地位、环境、条件以及实力在竞争中都缺乏竞争力，这是由于社会、企业自身、历史条件等许多方面的原因造成的，员工在企业中不能发挥自己的才能，得不到相应的劳动报酬，所以企业员工流失现象非常严重、频繁。中小企业如何在市场竞争中获取一席之地，提升内部核心竞争力就尤为重要，本文通过理论与实际相结合，讨论中小企业核心竞争力构建的相关问题。

 

[关键词] 中小企业  核心竞争力  企业凝聚力 

  

目录

一、上海TP宾馆的制定发展战略的重要性 1

（一）有利于明确企业的发展方向 2

（二）有利于提高企业的预见性 2

二、上海TP宾馆SWOT战略分析 2

（一）内部条件优势分析 2

（二）企业内部弱势分析 3

（三）外部环境机会分析 3

（四）外部环境威胁分析 4

三、上海TP宾馆发展战略的制定 4

（一）战略目标 4

（二）TP宾馆实施发展战略保障措施 5

2.建立与体制和机制相适应的组织机构 5

3.开拓创新，求真务实 6

4.强化营销意识，形成以品牌为核心的市场认知体系 6

5.加强人力资本开发，探索以员工为核心的企业管理模式 7

结束语 7

参考文献： 7