浅谈科鑫家电公司新产品开发项目管理

范文编号:GS203  范文字数:6419,页数:06

内容摘要

 21世纪将是数字化的时代，也是“大量满足客户个别需求”的时代，产品的更新换代日益加快，我国的家电企业在从传统家电到数字家电的转变中也将面临更残酷的市场竞争。因此，企业如何不断快速地向市场推出新产品、新技术或新服务，以高质低价的产品赢得客户保持市场领先的地位是摆在科鑫公司和其他国内家电企业面前的突出问题。新产品开发本身就是一项高风险的投资项目，它处于一个相对开放和不确定的环境下，是一次性的开发任务，而市场对产品生命周期的要求更加剧了这种风险，必须要加强开发过程的有效管理。与传统的处于相对封闭、确定环境下的重复性生产和服务的管理相比，它具备了更适合按项目来管理的特性。从而项目管理对新产品的开发也就显得至关重要。
 本范文通过对科鑫家电公司新产品开发项目管理方面的现状及问题进行分析，针对公司新产品项目管理模式的不足，从公司的实际资源状况出发，提出了改善和提升新产品开发项目管理建议和对策，将项目管理灵活地应用于具有创新意义的新产品开发活动中，从而能缩短新产品的开发周期，提高新产品开发的质量。

关键词：项目管理 新产品开发 家电企业 企业管理

目 录

一、企业新产品开发项目管理在企业管理中的重要地位 1
（一）新产品及项目管理的概念 1
（二）项目管理在企业管理中的重要程度 1
二、科鑫家电公司新产品开发项目管理存在的现状问题及原因分析 1
（一）科鑫家电公司的基本情况简介 1
（二）项目组织结构不合理 2
（三）无效的项目计划导致项目执行混乱 2
（四）进度控制弱，沟通管理不规范 2
（五）缺乏风险管理重视度 2
（六）缺乏项目知识经验积累和共享平台 3
三、科鑫家电公司改善和提升新产品开发项目管理的建议和对策 3
（一）调整科鑫家电公司现有的不合理组织结构 3
（二）优化项目计划，做到计划的全面性 3
（三）设置项目管理过程模式及做好进度控制、规范沟通管理 3
（四）重视风险管理，采取有效的方法降低项目的风险 4
（五）启用知识管理，实现知识和经验的共享 4
四、结论 4 

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