国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

摘要

国有企业发展到今天,已具有非常强大的竞争实力,这得益于国有企业的不断改革创新。然而,国有企业员工激励机制是改革发展过程中的一个十分复杂的问题,国有企业由于其本身发展过程中存在的诸多问题,而使激励机制在企业的发展过程中仍然存在着一定的缺陷,使其在激励手段上出现了一些不平衡现象,这些缺陷依旧不同程度地影响着国有企业的发展,使国有企业在员工激励上不能极大地调动其工作热情与激情,进而不能充分激发其最大限度的潜能,为企业创造更大效益,从而使国有企业不能快速健康地发展。企业激励机制完善与否符合关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性，进而提高企业的经营效益，因此对企业激励机制的探讨十分必要。激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。健全国有企业激励机制,提高生产效率是深化我国国有企业改革,转换国有企业管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定国有企业兴衰的一个重要因素。国有企业是国民经济的支柱,目前虽然责权明晰的现代企业制度已经基本建立,但是目前仍存在国有企业活力不够,效率低下的问题。通过规范的制度化管理,多元结构的激励机制,国有企业发展增加活力,是当前社会应当重视的问题。本文从分析企业激励机制的现状以及存在问题，并提出了关建议。

目录

摘要 3

一、国有企业激励机制的现状5

二、国企激励机制存在的问题6

（一）激励机制不健全，企业单位存在负激励因素6

（二）薪酬机制的不合理6

（三）绩效评估体系存在着不合理的现象 6

三、经营者激励约束机制的建设滞后8

（一）现有物质激励机制的作用日益弱化8

（二）非物质激励手段不能适应发展需求 8

（四）物质与精神激励相结合9

（一）创建适应企业特点的企业文化9

（二）综合运用多种激励机制 9

（五）案例分析，以某大型国企的激励机制情况为分析 10

（一）研究对象简介 10

（二）该企业激励机制现状及激励效果 10

（六）当前推进激励机制的主要问题和相关建议 13

（一）规范管理层行为，发挥模范激励作用 13

（二）建立科学的，公正的激励制度 13

（三）奖罚并用，引入末尾淘汰机制 14

参考文献

致谢 16