范文字数:5732目 录一、中小企业引进人才过程中存在困难2（一）缺乏必要的战略规划和人力资源规划，HR到处“救火”2（二）企业虽然制定了战略规划，但缺少人力资源相关内容2（三）部分企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划2二、如何打造人才留用机制2（一）怎样使人才在短时期胜任工作21、人才的专业技能应依附在企..
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范文字数:5732 目 录 一、中小企业引进人才过程中存在困难 2 （一）缺乏必要的战略规划和人力资源规划，HR到处“救火” 2 （二）企业虽然制定了战略规划，但缺少人力资源相关内容 2 （三）部分企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划 2 二、如何打造人才留用机制 2 （一）怎样使人才在短时期胜任工作 2 1、人才的专业技能应依附在企业的资源上 2 2、从人才心理与企业理念选择合适的训练方式 3 3、环境是让人才分享知识的主要诱因 3 4、专业知识的传授应以建立团队意识为目标 3 （二）建立人才留存机制 3 1、建立吸引人才，留住人才的机制 3 2、创造吸引、留住人才的环境 3 3、提供吸引、留住人才适当的物质条件 4 4、投入吸引、 留住人才的真情实感 4 （三）采用多种形式，真正把人才留住 4 1、诚信用人 4 2、感情留人 4 3、其他留住人才的方法 5 总结 5 参考文献 5 中小企业如何吸引人才 [摘 要] 外界的就业危机增加了员工的卧槽率，这也意味着大幅降低了企业的人员流动率，中小企业得不到新鲜的血液。另一方面来看，危机所带来的人工成本控制又减少了吸引优秀人才的筹码，对于招聘高级人才反而更难了。本文通过中小企业的特点，系统地提出了中小企业吸引人才的方法。 [关键词] 中小企业 人才 留用机制 成本控制 中小企业如何吸引人才相关范文 |
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