浅论中小企业如何留住人才

范文编号:GS265  范文字数:10659,页数:09
摘要

 在任何历史时期的社会生活与经济活动中，人的因素都是至关重要的，没有人，其他的诸如物质因素、财政因素都毫无价值可言；没有人，一切社会活动与经济活动都无法进行。因此人的生活与发展是一切社会经济活动的源泉与归宿。随着新经济时代的来临，企业之间的竞争最终取决于人才，人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才，可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施，留住优秀的人才，释放他们的潜能，让他们随着公司的发展而发展，让他们的发展促进公司的发展，由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力，这是公司发展最重要的工作之一，也是目前人力资源工作面临的最重要问题。在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源，已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理。需要指出的是，在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。
 本文从中小企业人才流失的现状出发，有针对性的解析人才的流失原因以及留住人才的措施，以更好的促进中小企业的健康、快速发展。

 关键词：人才 人才流失 竞争 人力资源 留住人才

目录

 一、中小企业人才流失现状          …… …… …… …… ……       1
 二、人才流失的原因解析            …… …… …… …… ……       2
 （一）人才流失的外部原因          …… …… …… …… ……       2
 （二）人才流失的内部原因          …… …… …… …… ……       2
 三、中小企业应如何留住人才        …… …… …… …… ……       3
 （一）如何降低离职率              …… …… …… …… ……       3
 （二）留住人才的条件              …… …… …… …… ……       4
 （三）、树立防范人才流失的新理念  …… …… …… …… ……       5
 四、防止人才流失的对策            …… …… …… …… ……       5
 （一）树立现代的人力资源观念      …… …… …… …… ……       5
 （二）完善现代企业管理制度        …… …… …… …… ……       6
 （三）建立人才长效激励机制        …… …… …… …… ……       6
 （四）重视人才的职业生涯规划      …… …… …… …… ……       6
 五、结论                          …… …… …… …… ……       7
 参考文献                          …… …… …… …… ……       7

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