范文字数:7386目 录一、万厦物业公司的人力资源模式2（一）物业公司的简介2（二）物业公司现有的考核制度2（三）公司的量化管理和奖金挂钩等激励制度3（四）针对保安部制定《保安员考核激励措施》4二、中诚万厦物业管理公司人力资源激励制度存在的问题4三、提升中诚万厦物业管理公司人力资源管理的对策4（一）建立系统..
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范文字数:7386 目 录 一、万厦物业公司的人力资源模式 2 （一）物业公司的简介 2 （二）物业公司现有的考核制度 2 （三）公司的量化管理和奖金挂钩等激励制度 3 （四）针对保安部制定《保安员考核激励措施》 4 二、中诚万厦物业管理公司人力资源激励制度存在的问题 4 三、提升中诚万厦物业管理公司人力资源管理的对策 4 （一）建立系统的人力资源规划体系，优化人力资源配置 5 （二）建立科学、完善的招聘管理系统聘管理系统 5 （三）提高行业整体素质，改革人才培养方式才培养方式 6 （四）创建合适的企业文化，制定合理、公平的激励机制 7 （五）加大人才保护力度，促进人才合理有序流动 8 参考文献 10 一 中诚万厦物业公司的人力资源模式 （一）物业公司的简介 1、物业公司简介 深圳市中诚万厦居业有限公司创建于1987年，是首批荣获国家一级物业管理资质的中国著名大型物业管理企业。 公司管理着深圳莲花北村、梅林一村、侨香村等大型住宅小区，湖南省委、省政府机关院等政府机关院区，深圳国通大厦、珠海全球通大厦等智能化写字楼，深圳东方科技园、英达利科技数码园等科技工业园区等，物业类型齐全，业务遍
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