范文字数:4759目 录一、安徽****技术有限公司介绍3（一）****公司背景简介3（二）****公司营销管理模式3二、****公司营销管理中出现的问题4（一）忽略培训工作，销售人员心态不好4（二）营销人员素质参差不齐，缺乏人才竞争机制4（三）没有解决好短期利益和长远发展的协调关系4（四）客户资料管理薄弱，信息共享程度低5..
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范文字数:4759 目 录 一、 安徽****技术有限公司介绍 3 （一）****公司背景简介 3 （二）****公司营销管理模式 3 二、 ****公司营销管理中出现的问题 4 （一）忽略培训工作，销售人员心态不好 4 （二）营销人员素质参差不齐，缺乏人才竞争机制 4 （三）没有解决好短期利益和长远发展的协调关系 4 （四）客户资料管理薄弱，信息共享程度低 5 （五）缺乏营销研究人员 5 三、 现在解决营销管理问题的对策 5 （一）重视销售人员培训工作，提高职业化素养 5 （二）强化营销人员的素质训练，建立人才竞争机制 6 （三）以销售组织平台为根本，对销售人员进行规范化管理 6 （四）建立营销系统信息资料库，提高信息共享 7 （五）建立和完善营销研究人员队伍 7 四、文献综述 7 安徽****技术有限公司介绍 （一）****公司背景简介 安徽****技术有限公司是专业研发、生产智能****设备的高新技术企业。公司位于中国***机生产基地合肥市，公司拥有现代化生产车间、科研楼、研究所。公司有上百名员工组成的跨学科研发团队，秉承技术先进、性能卓越、功能实用的产品研发风范，在产品制造的工艺技术和设备装置上不断地探索和攀登，在尖
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