范文字数:4970目录一、 绪论3（一） 问题的提出3（二） 阿里巴巴网络技术有限公司的发展概况3（三） 本文的研究思路、方法3二、 阿里巴巴集团的SWTO分析4（一） 竞争优势分析（Strengths）41、明确的商业模式42、阿里的大数据战略领先于同行43、 优秀领导者对阿里强有力的掌控4（二） 竞争劣势分析（Weaknesses）51、 阿..
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范文字数:4970 目录 一、 绪论 3 （一） 问题的提出 3 （二） 阿里巴巴网络技术有限公司的发展概况 3 （三） 本文的研究思路、方法 3 二、 阿里巴巴集团的SWTO分析 4 （一） 竞争优势分析（Strengths） 4 1、明确的商业模式 4 2、阿里的大数据战略领先于同行 4 3、 优秀领导者对阿里强有力的掌控 4 （二） 竞争劣势分析（Weaknesses） 5 1、 阿里的诚信危机 5 2、 创新乏力，商业模式渐显老化 5 3. 人力资源管控体系未能有效建立 6 （三） 机会分析（Opportunities） 6 1、 B2B市场发展速度加快 6 2、 农村网购用户增长潜力巨大 7 3、 政策扶持网络零售市场发展 7 （四） 威胁分析（Threats） 7 （1）警惕同行超越 7 （2）网络安全的技术问题 8 （3）金融危机的广泛影响 8 三、阿里巴巴集团可行的应对战略意见 8 （一） 构建强有力的内部管理体系 8 （二） 探寻新的商业模式和盈利模式 9 （三）强化销售人员现场监督的优势 9 （四） 构建强势企业文化管控 9 结论 9 绪论 问题的提出 随着我国广泛普及应用网络技术，电子商务企业的发展在其促进下发展迅速，阿里巴巴已经成为众多电子商务企业之中的领头羊。阿里巴巴网络技术有限公司作为全球最大的零售交易平台深刻影响着电子商务业，传统零售业，物流业等其他行业的未来发展。因此，研究阿里巴巴的企业战略具有深刻意义。
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