范文字数:4730目录一、康源公司简介2二、销售人员的特征2（一）销售人员的群体特点2（二）销售人员管理的特性—松散管理2（三）销售工作的特性—岗位进入壁垒低2三、康源公司营销人员激励机制现状2（一）物质激励方面2（二）精神激励方面3（三）晋升方面3（四）公司福利方面3四、康源公司营销人员激励机制存在的主要问题..
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范文字数:4730 目录 一、康源公司简介 2 二、销售人员的特征 2 （一）销售人员的群体特点 2 （二）销售人员管理的特性—松散管理 2 （三）销售工作的特性—岗位进入壁垒低 2 三、康源公司营销人员激励机制现状 2 （一）物质激励方面 2 （二）精神激励方面 3 （三）晋升方面 3 （四）公司福利方面 3 四、康源公司营销人员激励机制存在的主要问题 3 （一）营销人员物质激励存在问题 3 （二）对销售人员来说晋升机制存在问题 3 （三）目标激励仅侧重销售额 3 五、完善康源公司销售人员激励机制的对策 4 （一）在公司内建立完善的物质激励机制 4 （二）对销售人员的晋升提供合理的渠道 4 （三）创建多元化的目标激励机制 5 （四）增加员工培训体系 5 六、总结 5 参考文献 6 一、康源公司简介 康源化妆品有限公司创立于2010年5月30日，是一家生产，经营护肤品的民营企业，注册资金为100万元，总公司设立在杭州，员工人数拥有400人， 康源是中国化妆品行业风采独具、潜力非凡的新锐力量。作为护肤领域的倡导者，
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