范文字数:5838目 录一、 员工激励机制概述2（一）员工激励机制概念2（二）民营企业主要激励机制2二、民营企业员工激励机制存在的问题2（一）用人机制落后，用工形式混乱2（二）忽视企业员工的社会福利保障3（三）薪酬激励结构不合理3（四）忽视激励群体的层次性与差异性3三、民营企业激励机制存在问题的分析3（一）企..
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范文字数:5838 目 录 一、 员工激励机制概述 2 （一）员工激励机制概念 2 （二）民营企业主要激励机制 2 二、民营企业员工激励机制存在的问题 2 （一）用人机制落后，用工形式混乱 2 （二）忽视企业员工的社会福利保障 3 （三）薪酬激励结构不合理 3 （四）忽视激励群体的层次性与差异性 3 三、民营企业激励机制存在问题的分析 3 （一）企业内缺少有效地培训激励 3 （二）激励措施针对性不强，结构不合理 4 （三）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 4 四、对民营企业员工激励机制存在问题的一些对策 4 （一）改变用人机制，重视人才的引进和激励 4 （二）建立健全员工的社会福利 4 （三）建立科学公正的激励制度 5 （四）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 5 （五）加强企业文化建设，用先进的企业文化来激励员工 5 （六）鼓励员工参与管理 5 （七）建立和实施多层次激励机制 6 五、总结 6 参考文献 7 员工激励机制概述 （一）员工激励机制概念 激励机制，也称激励制度，是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之 规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。然而一个企业若想要得到长远的有效地发展，单靠对员工进行激励活动是
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