闽峰企业人力资源管理的研究

目录

一、人力资源管理的基本概念 2

（一）人力资源管理的内涵 2

（二）人力资源管理的发展趋势 2

1、管理职能战略化 2

2、人力资源资本化 2

3、管理方法人本化 3

4、管理手段科学化 3

5、终身学习型组织的构建 4

6、管理重心是知识型员工 4

二、闽峰企业介绍 4

三、闽峰企业人力资源管理存在的问题 4

（一）人力资源管理观念比较落后 5

（二）企业员工培训发展滞后 5

（三）企业绩效管理制度不科学 5

（四）企业缺少长远的人力资源规划 5

1、缺乏发展观、动态观 5

2、缺乏人才市场观、竞争观 5

3. 缺乏人力资源战略规划 6

四、闽峰企业人力资源管理的影响因素 6

（一）企业现有人力资源有限 6

（二）没有长远的人力资源战略 6

（三）人力资源效率低 6

五、闽峰企业人力资源管理对策的研究 7

（一）更新人力资源管理观念 7

（二）加强企业员工的培训力度 7

（三）加强企业绩效管理的科学性 7

（四）加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略 8

（五）打造现代的企业文化，增强企业的凝聚力 8

六、结论 8

参考文献 9

一、人力资源管理的基本概念

企业人力资源管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值。