企业某部门的管理问题

目       录

一、部门存在的经营问题分析…………………………………………………2

（一）信息沟通不及时…………………………………………………………2

（二）技术部门相关图纸不全…………………………………………………2

二、部门存在的管理问题分析…………………………………………………3

（一）员工操作、业务技能培训不到位………………………………………3

（二）竣工手续及存档资料办理不及时………………………………………3

（三）领导对重点项目的重视度不够…………………………………………3

（四）员工文化层次、年龄结构脱节…………………………………………3

三、经营问题的解决方案………………………………………………………4

（一）建立建全绩效考核制度…………………………………………………4

（二）加强技术部门的研发力量………………………………………………4

四、管理问题的解决方案………………………………………………………4

（一）定期组织培训及相关出错点的汇总分析………………………………4

（二）配置笔记本电脑，提高员工相关装备…………………………………5

（三）定期召开工程例会，群策群力解决难题………………………………5

（四）加强员工的归属感，定期找员工谈心、解决员工目前存在的实际困难…5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、部门存在的经营问题分析

（一）信息沟通不及时

1、交叉部门的协调不及时

由工程部编制的发货清单交给物流部，到规定的发货时间发不出，物流部开始扯皮说生产部交不出货才导致不能发货，而生产部又说压根不知道要做这些设备，没人通知他们；还有一些外协的设备，需要设计人员出图纸给外协单位，但设计人员手里是拿不到这个发货清单的，应该由物流部相关人员通知设计人员出图纸给外协加工，物流部的人往往都会忘记或直接强调理由说是要由工程部通知