企业人力资源管理现状及对策--以托普饰品有限公司为例

目录

一、企业概述 1

（一）公司历史 2

（二）公司规模 2

（三）公司组织架构 2

（四）公司主营业务 3

二、企业人力资源管理现状 3

（一）托普饰品人力资源管理发展阶段 3

（二）托普饰品人力资源管理现状 4

三、企业人力资源管理面临的问题 6

（一）传统的家族式管理模式制约了企业发展 6

（二）缺乏现代人力资源管理理念 6

（三）人力资本投入不足，培训机制不完善 6

（四）用人机制缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划 7

（五）工资管理制度不到位，薪酬激励机制不健全 7

四、企业人力资源管理题的对策 7

（一）决策机制由家族式向制度管理型转变 7

（二）制定人力资源发展规划，优化管理模式 7

（三）树立现代人力资源管理理念，实施“人本管理” 8

（四）完善激励机制，健全人才培养机制 8

参考文献 8

一、企业概述

（一）公司历史

    改革开放以来，我国民营企业获得长足发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。随着全球经济一体化的深入发展，民营企业面临的市场竞争日趋激烈，民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。但是目前，我国民营企业人力资源管理现状并不乐观，存在诸多问题，已经严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展。本文以义乌市托普饰品有限公司为例，探讨企业人力资源管理的现状及对策。