范文字数:4335目 录一、绪论2（一）问题的提出和背景2（二）选题的价值和意义2二、基本概念阐述2（一）多元文化2（二）跨文化管理2三、华为公司北美市场经营面临的问题2（一）组织内部沟通不畅2（二）专利权保护问题3（三）北美并购面临的阻碍3四、华为公司北美市场跨文化经营的应对措施4（一）加强建设跨文化管理团队4..
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范文字数:4335 目 录 一、绪论 2 （一）问题的提出和背景 2 （二）选题的价值和意义 2 二、基本概念阐述 2 （一）多元文化 2 （二）跨文化管理 2 三、华为公司北美市场经营面临的问题 2 （一）组织内部沟通不畅 2 （二）专利权保护问题 3 （三）北美并购面临的阻碍 3 四、华为公司北美市场跨文化经营的应对措施 4 （一）加强建设跨文化管理团队 4 （二）重视规范，加强专利保护意识 4 （三）加强政府关系营销，促进海外并购 4 五、结论 5 参考文献： 6 一、绪论 （一）问题的提出和背景 20世纪70年代以来，跨国公司成为影响国际体系以及国家之间关系的重 要经济要素之一。随着“走出去”战略的展开，越来越多的中国企业成为跨国企业，实施国际化战略成为国内企业快速扩张的选择。中国企业在跨国经营的国际化战略中面临的风险很多，其成功与否不仅取决于对市场风险、经营管理风险以及文化风险等的分析与决策，而且在很大程度上也与东道国的文化差异相
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