汽通用五菱为例发展战略现状及对策分析

目  录

一、汽车行业战略发展现状分析………………………………………………2

(一）汽车行业里的排名……………………………………………………… 2

(二）品牌创新力度不够……………………………………………………… 2

(三）在微型车领域地位还是较低…………………………………………… 2

二丶微车行业战略发展存在的问题……………………………………………3

(一）市场空间狭小…………………………………………………………… 3

(二）管理模式不合理………………………………………………………… 3

(三) 资金处于短缺状态……………………………………………………… 3

(四）旧款的设计和质量并不完美 ……………………………………………3

三丶微车行业战略发展的改进对策……………………………………………4

（一）打造高端车型……………………………………………………………4

（二）购买国际市场优秀资源…………………………………………………4

（三）引进优秀的人才，建立优秀团队………………………………………4

 (四）提高汽车的性能，开发全新的车款 ………………………………… 4

（五）增强企业内部资金流动…………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、汽车行业战略发展现状分析

(一）汽车行业里的排名

自2006年以来，在全国微车行业已取得不错的成就，曾经连续4年蝉联销量冠军，市场占有率均在40%以上。到2009年，该公司创造了“平均5秒钟卖一辆车”的世界奇迹，成为国内第一家产销超过100万辆的单一车企。2010年更是超预想的4倍，该公司年销售系列微车达123万辆。2010年5月，被全球权威财经杂志《福布斯》称之为“地球上最重要的一款车”。至今，总销量已突破260万辆，成为中国销量最大的单一平台车型。