浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (3)

目录

摘要 2

一、 前言 2

二、 中小企业人力资源管理的定义及原理 2

1. 人力资源管理定义 2

2. 人力资源管理原理 2

三、 中小企业人力资源管理的特点 5

1. 多职能合并的人力资源管理 5

2. 专业模块界限模糊 5

3. 从业人员一人多岗 5

4. 不同发展阶段会侧重某一模块的工作 6

5. 从业人员的专业性不强 6

6. 管理角色与服务角色的混淆，定位困难 6

7. 无法匹配公司战略发展，在企业中常常不受重视 6

四、 中小企业人力资源管理存在的问题及原因 7

1. 问题 7

2. 原因 8

五、 解决中小企业人力资源管理的对策 9

1. 树立正确的人力资源观 9

2. 树立科学的人力资源管理体系 10

3. 坚持以人为本的管理理念，营造良好的企业文化氛围 10

六、 结论 11

参考文献 12

摘要：改革开放以来，中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，中小企业凭借先天的优势，经历了一个快速发展过程，作为最活跃的经济细胞在许多方面对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。随着市场经济的不断发展和企业竞争日益激烈，资源相对不足的中小企业面临着日趋严峻的考验，存在着许多问题。解决制约发展的各种潜在问题，其中人力资源管理方面的问题显得尤为重要，本文通过对这些问题的分析，从问题和对策两个方面对中小企业人力资源管理问题进行了探讨，从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设企业文化等一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议。