范文字数:7816目 录招聘的含义及意义……………………………………………………………1(一)、招聘的含义…………………………………………………………………1(二)、招聘的意义…………………………………………………………………11、招聘的意义…………………………………………………………………12、企业方和求..
范文字数:7816 目 录 招聘的含义及意义……………………………………………………………1 (一)、招聘的含义…………………………………………………………………1 (二)、招聘的意义…………………………………………………………………1 1、招聘的意义…………………………………………………………………1 2、企业方和求职者之间的正比关系…………………………………………1 二、企业在招聘中存在的一些问题…………………………………………………1 (一)、企业招聘的成本难以控制…………………………………………………1 (二)、招聘前期的规划应用到实际中难以落实…………………………………1 1、长远的规划与近期计划相冲突……………………………………………1 2、缺乏对各个部门及岗位的细致划分………………………………………2 3、人才储备工作大多过于形式化……………………………………………2 (三)、企业招聘实施情况不理想…………………………………………………2 1、岗位匹配情况欠缺……………………………………………………………2 2、培养出来的核心人才难以长时间服务于公司………………………………2 3、应试的人员诚信度不高………………………………………………………2 4、岗位与薪资不成正比…………………………………………………………3 5、甄选人员方案不科学…………………………………………………………3 三、对企业人才招聘问题的对策及解决方案………………………………………3 (一)、明确人力资源规划设定人才价值及用人标准………………………………3 1、详细的人力资源规划应具备的要素…………………………………………3 2、要做到疑人不用,用人不疑…………………………………………………3 (二)、企业人力资源管理体系的发展战略目标及供需分析………………………3 1、岗位说明书的科学制订………………………………………………………3 2、建立企业内部人才储备资源库………………………………………………4 3、作好相关培训及职业发展规划………………………………………………4 4、建立企业与员工之间的双向约束工作………………………………………4 (三)、招聘实施中细致优化…………………………………………………………4 1、完善招聘流程及制定相关制度………………………………………………4 2、选择多渠道全方位的招聘模式………………………………………………4 3、企业的招聘人员应该经验丰富且具有专业性的……………………………5 4、面试官的自身素质及专业水平决定人才的质量……………………………5 (四)、企业文化的建立及维护………………………………………………………5 1、根据企业实际情况制定合理的《员工手册》………………………………5 2、定期举办系列文体活动增强归属感…………………………………………5 3、加强企业的后勤保障…………………………………………………………6 4、提升企业社会荣誉度…………………………………………………………6 四、招聘评估及结论…………………………………………………………………6 (一)、招聘评估………………………………………………………………………6 1、评估指标的测评………………………………………………………………6 2、优化评估中的不足……………………………………………………………6 (二)、结论……………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………8 招聘是人力资源中的首要环节,它关系到企业基本的储备上能够满足企业发展的需要。人才是企业生存的根本,而招聘的人才是企业发展的第一步。招聘对于企业来说是战略储备的重要堡垒,在当今竞争激烈的大环境下企业能否找到合适的人才,是关系到企业未来成长的重要指标之一。企业在招聘中出现的问题也将逐一的呈现出来,作为人力资源管理者就要去下力度把这些问题一一找出原
《浅议企业招聘中的问题和对策 (21)》WORD格式全文下载链接 浅议企业招聘中的问题和对策 (21)相关范文 |
上一篇:浅议企业招聘中的问题和对策 (22) | 下一篇:浅议企业招聘中的问题和对策 (20) |
点击查看关于 企业招聘 问题 对策 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |