范文字数:4065目 录第一章 中小企业人力资源管理的优势1（一）中小企业扁平化的组织结构1（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式1（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制1第二章 中小企业人力资源管理的不足1（一）人力资源管理体系不完善1（二）人力资源管理部门职能严重缺位2第三章 优化中小..
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范文字数:4065 目 录 第一章 中小企业人力资源管理的优势 1 （一）中小企业扁平化的组织结构 1 （二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式 1 （三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制 1 第二章 中小企业人力资源管理的不足 1 （一）人力资源管理体系不完善 1 （二）人力资源管理部门职能严重缺位 2 第三章 优化中小企业人力资源管理对策建议 2 （一）创新战略下的人力资源管理模式 3 （二） 质量领先战略下的人力资源管理模式 3 （三） 成本缩减战略下的人力资源管理模式 3 结语 4 参考文献 4 一 中小企业人力资源管理的优势 改革开放后生存下来的鹰潭市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面: （一）中小企业扁平化的组织结构 鹰潭市中小企业扁平化的结构模式,大大减少了中间层次管理人员,从而提高了管理的效率,同时对市场环境的变化也能够迅速察觉,并做出快速反应。
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