范文字数:6349目 录一、渠道管理概述1（一）营销渠道管理的基本内涵1（二）营销渠道管理的意义1二、浙江新远方公司概述1（一）公司基本情况介绍1（二）公司现有分销渠道2（三）公司的主要竞争对手2三、浙江新远方公司渠道管理存在的问题分析2（一）对渠道成员的选择缺乏整体规划2（二）对渠道成员的激励手段单一2（三..
|
范文字数:6349 目 录 一、渠道管理概述 1 （一）营销渠道管理的基本内涵 1 （二）营销渠道管理的意义 1 二、浙江新远方公司概述 1 （一）公司基本情况介绍 1 （二）公司现有分销渠道 2 （三）公司的主要竞争对手 2 三、浙江新远方公司渠道管理存在的问题分析 2 （一）对渠道成员的选择缺乏整体规划 2 （二）对渠道成员的激励手段单一 2 （三）回款效率较低 3 （四）营销人才短缺且流动性大 3 （五）终端管理问题不断 3 四、解决新远方公司渠道管理问题的对策 4 （一）明确渠道成员选择及整体规划 4 （二）采取多种手段激励渠道成员 4 （三）提高回款效率 5 （四）留住人才，保持团队稳定性 5 （五）改进企业终端管理 6 参考文献： 7 一、渠道管理概述 （一）营销渠道管理的基本内涵 关于营销渠道的内涵，有多种描述：市场营销学权威菲利普•科特勒指出：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人；美国市场营销协会（AMA）认为营销渠道是企业内部和外部的渠道成员和经销商（批发和零售）的组织机构，
新远方公司营销渠道管理分析相关范文 |
| 上一篇：新浙控股股份有限公司人力资源管.. | 下一篇：新一佳连锁超市信息化存在的问题.. |
| 点击查看关于 远方 公司 营销渠道 管理 分析 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |