范文字数:5422目 录引 言........................................................................................................................... 3一、中小企业人力资源管理的优势.............................................................. 3（一）中小企业扁平化的组织结构..........................
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范文字数:5422 目 录 引 言........................................................................................................................... 3 一、中小企业人力资源管理的优势.............................................................. 3 （一）中小企业扁平化的组织结构........................................................................ 3 （二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式................................ 3 （三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制................................................ 3 二、中小企业人力资源管理的不足.............................................................. 4 （一）人力资源管理体系不完善良........................................................................ 4 （二）人力资源管理部门职能严重缺位................................................................ 5 三、优化中小企业人力资源管理对策建议................................................ 6 （一）转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念............................... 6 （二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划.................................... 6 （三）建立系统完善的培训机制............................................................................ 6 （四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度............................................ 6 （五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力................................................... 7 四、中小企业不同战略模式人力资源管理模式....................................... 7 （一）创新战略下的人力资源管理模式................................................................ 7 （二）质量领先战略下的人力资源管理模式........................................................ 7 （三）成本缩减战略下的人力资源管理模式........................................................ 8 五、结语................................................................................................................. 8 六、参考文献........................................................................................................ 8 一、中小企业人力资源管理的优势 改革开放后生存下来的宁波市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面: （一）中小企业扁平化的组织结构
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