合兴集团员工激励机制存在的问题及对策研究

目   录

一、引言 2

二、合兴集团公司对员工激励机制的现状 2

（一）、星级考核的实施 2

（二）、合理化建议的提案 2

（三）、招才引智的办法 2

（四）、年底评优的执行 2

（五）、红色学习的开展 2

（六）、公司内部奖惩管理的实施 2

（七）、绩效考核的制定 2

三、合兴集团公司员工激励机制存在的问题 2

（一）、用人形式任人唯亲，导致高素质人才流失 2

（二）、重视高学历人才的引进，缺乏老员工人才的留用 3

（三）、“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 3

（四）、对已有激励机制执行较欠缺，导致员工工作积极性不高 3

四、合兴集团公司员工激励机制改进对策和建议 3

（一）、制定公平、公正的激励机制 3

（二）、有机结合物质手段以及精神手段，加强企业文化建设 4

（三）、有效实施激励政策的关键是“三位一体” 4

（四）、建立多元化的激励机制 5

五、结束语 6

参考文献 6

一、引言

   合兴集团有限公司建立至今30周年，企业经济得到了迅速发展，已成为乐清市虹桥镇经济发展、促进市场繁荣的重要力量，随着企业的不断壮大及发展，合兴集团的发展环境发生了巨大的变化，同时也不断的有些新问题影响着企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。如何提高企业竞争力，使企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。所以，企业对员工激励机制的回顾及建设的研究具有很大的意义。