关于企业人力资源管理研究——以中小型企业为例

目录

一、关于企业人力资源管理的的研究意义特别在中小企业的的意义 2

二、中小型企业的特征 2

（一）家族式的企业管理模式 2

    （二）中小型企业间以劳动力密集型产业为主 2

（三）企业文化缺失，员工素质偏低 2

三、中小企业人力资源管理现状分析 3

（一）缺乏有效的激励机制 3

（二）人员招聘选拔机制不科学 3

（三）缺乏科学健全的人力资源管理制度 3

四、中小企业人力资源管理的方法 4

（一）制定战略性人力资源管理规划 4

（二）建立以人为本的人力资源管理模式 4

（三）建立人才储备机制 4

（四）培育良好的企业文化，提升企业凝聚力 5

五、结论 5

摘要

人力资源是企业赖以生存的根本，是企业长期发展的基础，良好的人力资源系统可以全面促进企业的核心竞争能力，让企业在日益复杂的市场环境中提高自身的综合能力。人力资源管理是企业内部管理的一个核心部分，可以说，企业愈是重视人力资源管理，其运营的绩效的愈好，企业的人力资源管理与企业的核心竞争力呈现正相关性。本文基于此，对人力资源管理在企业中的运用，特别是在中小企业中，分析中小企业型企业在人力资源管理中存在的问题，如何制定合理的人力资源管理政策，用以充分发挥员工的主观能动性，实现企业和员工的共同成长，提升企业的核心竞争力。