顺德家居公司薪酬管理体系优化研究

目       录

一、概述 3

二、顺德家居公司企业介绍 3

（一）公司概况 3

（二）公司组织架构 3

（三）公司人员结构 3

三、顺德家居公司薪酬管理体系的现状 4

（一）企业薪酬类型及付薪依据 4

（二）企业薪酬结构及比例 4

（三）晋岗晋级现状 4

四、顺德家居公司薪酬管理体系的问题 4

（一）固态化的薪酬模式 4

（二）管理层未能足够重视薪酬体系 4

（三）未能有效实施绩效考核体系 4

（四）缺乏科学的薪酬管理知识 5

五、顺德家居公司薪酬管理体系的优化设计 5

（一）顺德家居公司薪酬管理体系优化设计的原则 5

（二）顺德家居公司薪酬管理体系优化设计的基础—战略薪酬导向 5

（三）顺德家居公司薪酬管理体系优化方案设计的构架 10

（四）顺德家居公司薪酬管理体系优化方案的实施 10

六、总结 11

参考文献 12

一、概述

企业薪酬管理作为人力资源管理的组成部分，重要性日益凸显，在经济高速发展的今日如何在市场大流中占有一席之位，人才竞争是根本，而如何吸引人才、激励人才并保留人才，成为企业目前面临的最大挑战。薪酬作为人力资源管理最重要的激励手段，也是人力资源发展的核心问题，企业如要吸引人才，并实现企业发展目标，必须建立有效的薪酬体系，在日益激烈的市场环境下，使之在人才吸引力上具有竞争优势[ 赵淑芳．赫茨伯格的双因素理论[J]．经济论坛, 2015 ，20(18A)：11-12]。

薪酬管理无论在任何企业都是非常基础且重要的，不仅涉及员工激励，更对企业团队的稳定具有至关重要的作用。因此开展公平、合理的薪酬管理，是每家企业的管理之重，结合企业实际情况，有针对性的根据各部门、各岗位，在兼顾外部竞争性、内部公平性的原则下，有效开展薪酬管理工作。