范文编号:GS3572 范文字数:4433一、 杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制现状分析3（一） 组织结构单一3（二） 激励机制老旧3（三） 激励机制力度不够3二、 杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制存在的问题3（一） 工资和工龄的关联较大，忽视员工实际付出3（二） 员工普遍缺乏自我实现感3（三） 员工的离职率高3..
一、 杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制现状分析 3 （一） 组织结构单一 3 （二） 激励机制老旧 3 （三） 激励机制力度不够 3 二、 杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制存在的问题 3 （一） 工资和工龄的关联较大，忽视员工实际付出 3 （二） 员工普遍缺乏自我实现感 3 （三） 员工的离职率高 3 （四） 物质激励与精神激励未能有效结合 4 三、 问题的原因和分析 4 （一） 缺乏相对公平的考核制度 4 （二） 缺乏长期有效的激励机制 4 （三） 中层管理者管理能力较弱 4 （四） 员工压力较大 5 四、 改善杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制的对策 5 （一） 引进新的考核制度 5 （二） 将“以人为本”放在企业管理的首位 5 （三） 增强中层管理者对“人”的管理能力 5 （四） 建立长期有效的激励机制 6 参考文献………………………………………………………………………7 杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制现状分析 组织结构单一 杭州康恩贝制药有限公司是浙江康恩贝制药股份有限公司旗下、以生产为主的子公司。主要员工为一线生产人员，其次为基层管理人员，少部分为中、高层管理者。其组织结构为较传统的金字塔型，直线制结构。企业在高速发展期，单一的组织结构已不能与之相匹配。 激励机制老旧 随着社会和经济的发展，人民的需求已经从低层次的温饱需求转化为高层次的尊重需求、自我实现需求，传统的激励机制已经暴露了诸多的弊端，不能顺应时代的潮流，其效果已大打折扣。
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