范文编号:GS3577 范文字数:7361目 录一、华仪电气股份有限公司（温州）企业简介………………………………2二、华仪电气人力资源管理现状………………………………………………2（一）优势………………………………………………………………………2（二）劣势………………………………………………………………………2三..
目 录 一、华仪电气股份有限公司（温州）企业简介………………………………2 二、华仪电气人力资源管理现状………………………………………………2 （一）优势………………………………………………………………………2 （二）劣势………………………………………………………………………2 三、华仪电气薪酬管理目前存在的问题………………………………………3 （一）薪酬理念相对滞后，未能与企业性质相匹配。………………………3 （二）薪酬机制不完善，不具竞争力。………………………………………4 （三）薪酬结构失衡，不注重内在公平。……………………………………5 （四）盲目套用和追求先进的、新式的薪酬模式……………………………5 四、华仪电器薪酬管理问题的解决对策解决对策……………………………5 （一）转变薪酬理念，打造薪酬战略…………………………………………5 （二）建立起完整、有效与可执行的薪酬制度………………………………6 （三）多角度、多层次的设置与完善薪酬结构………………………………7 （四）适合自己的薪酬模式，才是最好的模式………………………………7 参考文献…………………………………………………………………………8 一、华仪电气股份有限公司（温州）企业简介 华仪电气股份有限公司系华仪集团有限公司旗下核心控股公司，是温州地区首家A股主板上市的民营企业（股票代码：600290）。公司业务涵盖输配电、风电、环保、工程总包、金融投资、国际贸易等领域。 公司始终坚持以不断创新和追求卓越为用户持续创造价值，为电力、石油化工、冶金、铁路、核电、轨道交通、市政及环保工程、金属与非金属矿山等行业用户提供从方案设计、产品选型、EPC工程总包到售后服务的全过程系统解决方
|
| 上一篇：我国餐饮行业电子商务营销策略分析 | 下一篇：艾康生物技术（杭州）有限公司人.. |
| 点击查看关于 华仪 电气 股份 有限公司 温州 薪酬 管理 问题 解决 对策 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |