基于核心竞争力的多元化战略研究

目录

1.绪论 1

1.1选题背景及现实意义 1

2.核心竞争力与企业多元化经营理论分析 1

2.1核心竞争力的理论分析 1

2.1.1核心竞争力的研究现状 1

2.1.2核心竞争力与多元化战略的关系 1

2.2多元化经营战略的理论分析 2

2.2.1多元化经营战略的研究现状 2

2.2.2多元化经营战略的动因 2

2.2.3多元化经营战略的风险分析 3

3.企业多元化经营战略模型与实施 5

3.1 企业多元化经营战略的模型研究 5

3.2企业多元化经营战略的实施 5

3.2.1内外部条件分析 5

3.2.2外部条件分析 6

3.2.3确定战略目标 7

4.研究结论与展望 9

4.1基木结论 9

4.2小结 9

基于核心竞争力的多元化战略研究

1.绪论

1.1选题背景及现实意义

    随着社会经济的发展，企业的竞争越来越大，生存和发展越来越难，单一的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化经营战略作为一种企业成长的方式之一，在企业的成长过程中占据着非常重要的地位。中国实施市场经济的过程中，越来越多的企业选择了多元化经营战略。然而，许多企业在发展多元化经营战略时盲目跟风，使得企业一败涂地，导致一些企业纷纷退出了多元化经营的领域。造成了这种现象的原因是什么?多元化经营战略是否可实施?怎样才能成功地实施?这些问题己经成为企业界和理论界不可回避的重大课题。正如美国企业管理大师杜拉克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。正确的多元化，使企业绩效能与高度