范文编号:GS4016 范文字数:5921，附开题报告目 录一、引言2（一）差旅管理的定义2（二）中国差旅出行的发展以及现状2二、目前企业内部差旅管理存在的主要问题3（一）管理层重视不足、差旅费管理意识不强3（二）人员差旅费报销执行效果差、随意性差3（三）差率费用管控问题3三、目前中国差旅管理服务公司存在的问题4（一..
目 录 一、 引言 2 （一） 差旅管理的定义 2 （二） 中国差旅出行的发展以及现状 2 二、 目前企业内部差旅管理存在的主要问题 3 （一） 管理层重视不足、差旅费管理意识不强 3 （二） 人员差旅费报销执行效果差、随意性差 3 （三） 差率费用管控问题 3 三、 目前中国差旅管理服务公司存在的问题 4 （一） 服务能力弱 4 （二） 收费方式的缺陷 4 （三） 企业资金流的问题 4 （四） 服务同质化严重 5 四、 泛嘉国际的优势 5 （一） 集中采购，更具优惠的价格优势 5 （二） 出行一站式，服务一体化的预订优势 5 （三） 工作高效、流程简单的审批以及票据管理优势 6 （四） 丰富的个性化服务优势 6 （五） 加速赋能企业差旅定制业务 7 参考文献： 8 引言 差旅管理的定义 差旅管理即商旅管理，差旅管理公司(TMC) 则是一些有着专业水平的差旅管理服务团队。他们有规模、经验技术和资源的优势能够帮助企业做到差旅活动整体的规划和全面的监控，为企业的差旅行为做分析，提供吃啊异性和安全管理，制定合理的差旅流程、政策和预算。极大程度的降低企业差旅成本并提高出行效率。
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