关于企业人力资源管理的研究——以鸿兴公司为例

目  录

一、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状 2

（一）公司介绍 2

（二）鸿兴控制设备公司人力资源管理状况 2

二、鸿兴公司人力资源管理中存在的问题 2

（一）公司规模限制了人才的引进 2

（二）缺乏有效的人才管理机制 3

（三）缺乏良好的企业文化 3

三、完善鸿兴控制设备公司人力资源管理的对策 4

（一）运用自身优势吸引人才 4

（二）建立完善的人才选拔机制 5

（三）重塑企业文化，以人为本 6

四、结论 7

参考文献 7

一、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状

（一）公司介绍

鸿兴控制设备公司，是一家具有多年代理经验的医用器械代理商，多年来，公司坚持服务第一的经营理念，以强大的技术支撑为后盾，为客户提供医疗器械服务。公司经营多类品种、多种规格的医用器械，以保障为客户提供切合产品需要的、满足最佳性价比的优质器械。公司奉行新服务思想，将服务覆盖到客户用料的全过程，服务的全过程中，为客户提供全面的技术跟踪服务，义务为客户承担专业顾问及技术指导角色，公司现有人力资源如表1所示。