范文编号:GS3791 范文字数:5636目 录一、2018年教育行业格局变化2二、 教育咨询企业外部营销渠道管理研究2(一)嫁接2(二)参照品牌2(三)加盟品牌2(四)入驻教育综合体2三、教育咨询企业内部营销管理策略3(一)传统线下渠道31、小区地推32、会销33、学校讲座34、老师推荐4(二)网络营销41、SEM网络优化42、论坛..
目 录 一、2018年教育行业格局变化 2 二、 教育咨询企业外部营销渠道管理研究 2 (一)嫁接 2 (二)参照品牌 2 (三)加盟品牌 2 (四)入驻教育综合体 2 三、教育咨询企业内部营销管理策略 3 (一)传统线下渠道 3 1、小区地推 3 2、会销 3 3、学校讲座 3 4、老师推荐 4 (二)网络营销 4 1、SEM网络优化 4 2、论坛互动 4 3、QQ群互动 5 4、移动端推广 5 (三)教育咨询企业其他营销渠道管理 6 四、建议与结论..........................................................6 参考文献 6 一、2018年教育行业格局变化 这一年,教育行业相比过去的一年更加艰难。无论是资本并购热潮消退,还是新民促法送审稿带来的震荡;抑或监管层对K12校外辅导机构的规范与整顿促使素质教育“黄金时代”到来等等,皆明确显示:近期教育部门密集对行业查处致使大量中小教育企业关停或整装待发,教育行业巨头纷纷表响应政策并已着手战略调整。巨头固然可以游刃有余地周旋政策表忠心,当然离不开其之前浩淼资金池;而中小微教育咨询企业该如何熬过寒冬呢?不管教育行业格局怎么变化,有情怀的创业者理应坚信:但凡经营几乎都是建庙简单有和尚难,管理好和尚后再吸引香客打赏香油钱更难。下文就教育咨询企业营销渠道管理做些研究。
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