A公司新产品开发项目管理研究

[摘 要] 人类进入21世纪后，世界正在迅速变化，唯一不变的就是变化。创新已成为时代发展的主题，对于企业来说，开发新产品具有重要的战略意义，是企业生存和发展的重要支柱。在企业的运营中，新产品开发是一项具有战略意义的活动，项目管理方法被公认为当今的一种出色管理方法。本文通过对大量文献和资料研究的归纳总结，运用理论联系实际和理论逻辑分析的方法，在项目管理理论基础之上对A公司新产品开发项目管理体系的现状、存在问题及问题成因进行了研究，提出了新产品开发项目管理体系优化思路和方案，这对优化A公司新产品开发项目管理体系，提高新产品开发效率，提高市场竞争力具有积极的意义。

[关键词] 新产品开发；项目管理；优化方案

目录

[关键词] 新产品开发；项目管理；优化方案 1

一、相关理论概述 2

（一）新产品开发的概述 2

1.新产品的概念 2

2.新产品开发特点 3

3.新产品开发的步骤 3

（二）项目管理的概念 4

（三）新产品开发项目管理的目标 4

二、A公司新产品开发项目管理现状分析 4

（一）公司概况 4

（二）A公司新产品开发组织结构 5

（三）公司新产品开发项目管理实施的现状 7

（1）项目确定 7

（2）组建项目组 7

（3）确定项目目标 8

（4）确定设计开发计划 8

（5）初步设计评审 8

（6）项.目验.收 8

（7）特.殊情况处.置 9

三、公司新产品开发项目管理存在的问题及成因 10

（一）公司新产品开发项目管理存在的问题 10

1.审批繁琐，报批文件繁多 10

2.项目组成员管理不健全 10

3.项目管理中缺乏有效的进度管理手段 11

4.项目管理成本控制不严 11

（二）A公司新产品开发项目管理的问题成因 11

1.项目进度问题成因 11

2.项目成本问题成因 12

3.组织结构方面问题的成因 12

四、A公司新产品开发项目管理的优化措施 13

（一）流程管理方面 13

（二）新产品项目进度管理方面 13

（三）新产品项目成本管理方面 13

（四）人力资源管理方面 14

结语 14

参考文献 15