企业薪酬管理的有效途径研究

［摘要］在现代社会中，如何构建相对完善的薪酬管理体系，是每个优秀企业管理者所面临的重要问题之一，在这其中，薪酬发挥的作用尤为突出。薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，已成为现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。本文基于薪酬的基本概念、构成及分配原理，以思敏科技有限公司为例，通过深入分析薪酬管理以及薪酬在分配过程中所产生的重要影响，提出完善企业薪酬管理的有效途径，为现代化企业开展薪酬体系建设提供有益的理论指导。

［关键词］企业；薪酬管理；有效途径

目录

1.绪论 2

1.1研究的背景、意义和目的 2

1.1.1研究的背景 2

1.1.2研究的意义 2

1.1.3研究的目的 2

1.2 薪酬的构成 3

2.目前薪酬管理中存在的问题 3

2.1薪酬制度管理方面 3

2.1.1薪酬管理制度不够科学完善，没有真正考虑员工的客观需求 3

2.1.2薪酬管理没有充分体现客观、公平、公正。 4

2.2思敏科技有限公司基本情况介绍 4

2.3思敏科技有限公司面临的主要问题 5

2.3.1企业薪酬没有激励作用 5

2.3.2企业对员工的培训不够 5

2.3.3员工看不到个人的发展前景 5

2.3.4员工福利过于单一，缺乏灵活性 6

3．加强企业薪酬管理的有效途径 6

3.1创建多种薪酬激励机制，调动员工的积极性 6

3.2加强对员工的培训，完善培训制度 6

3.3建立公平的竞争机制 6

3.4员工福利灵活多变，公司主导，员工选择 7

3.5营造良好的办公环境以及和谐的人际环境。 7

3.6薪酬管理制度既要科学客观，更要能贯彻落实。 7

4、结语 7