提升企业核心竞争力途径分析

[摘 要] 在现代社会市场经济中，民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。企业核心竞争力的培育和发展建立在企业的核心资源、核心产品、核心管理、文化等多种优势并重的关系上，让企业在经营过程中与对手永远保持在持续前进不易被超越和效仿，从而形成可持续发展态势。因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。

[关键词] 民营企业；战略目标；核心资源；可持续发展；

一、企业核心竞争力的涵义

二、核心竞争力的分析

（一）特征

（二）格力核心竞争力分析

（三）和西方企业的差距

三、培育企业核心竞争力的有效途径

（一）企业提升核心竞争力的内部途径

（二）企业提升核心竞争力的外部途径

四、推进企业核心竞争力建设

（一）尽快建立和完善现代企业制度

（二）发展先进的企业文化

（三）独创和领先的技术资源

结语

企业核心竞争力的培育和提升关系到企业的长久发展。目前,对大多数企业核心竞争力的理解主要是限于掌握单一的技术和资源优势,很少从企业可持续发展的角度去分析和理解,从战略高度发展和改善它。针对中国企业核心竞争力的理解匮乏,大多数企业还没有形成一个培育环境,面对日益激烈的国内外市场竞争中,中国企业家应该提高他们的理解核心竞争力的培育和发展,加深他们对核心竞争力的理解,增强紧迫感,并采取相应的战略和措施，加快培育核心竞争力的步伐。以企业可持续发展能力建设为重点，把技术创新、制度创新、管理创新和企业文化创新紧密结合起来，全面提高企业核心竞争力。

参考文献