高管团队异质性对企业战略选择的影响研究

轻重的地位,因此一直受到学术界和企业界的共同关注。虽然学者们的研究已取得显著成果,然而，没有一致的结论，甚至有些是矛盾的。造成这一现象的原因之一是研究对象的不同阶段。企业的重要战略选择是决定企业发展方向和绩效的基本因素。各种重要战略选择的出现与高层管理团队的集体属性密切相关。通常，一个企业的重要决策都是分别由高层管理团队的成员，与高层管理团队合作仍在决策的执行所需要的，这样的战略决策和企业执行力有着密切的与高层管理团队的地位有关。首先，从国泰航空的数据库来看，巨潮资讯网等,收集至我国上市公司财务报表,然后利用统计分析软件进行数据处理和假设检验,结果表明。

[关键词]高管团队异质性；企业战略选择

目录

一、绪论 4

（一）研究背景与意义 4

1、研究背景 4

2、研究意义 4

（二）研究问题与研究内容 5

1、研究问题界定 5

2、研究内容 5

二、相关理论基础 7

（一）经济学相关理论 7

1、交易费用理论 7

2、委托代理理论 7

3、人力资本理论 8

4、企业契约理论 8

5、企业家理论 9

（二）企业战略选择相关理论 9

1、经济力量 9

2、社会文化和环境。 9

3、政治和法律 10

4、技术 10

5、竞争对手 10

（三）高管梯队理论 11

（四）高管团队特征非异质性与异质性对企业战略选择的影响 11

三、研究假设和描述性统计 12

（一）高管团队异质性对企业战略多样性的影响假设 12

1、高管团队性别异质性对企业战略选择的影响 12

2、高管团队年龄异质性对企业战略选择的影响 12

3、高管团队任期异质性对企业战略选择的影响 12

4、高管团队职业背景异质性对企业战略选择的影响 12

5、高管团队政府背景异质性对企业战略多样性的影响 13

6、高管团队金融背景异质性对企业战略多样性的影响 13

（二）高管团队成员描述性统计分析 14

1、样本数据来源与变量的选取和处理 14

2、四阶段企业高管团队成员描述性统计分析 14

四、高管团队异质性与企业战略选择分析 24

（一）年龄异质性对企业战略选择的影响 24

（二）性别异质性对企业战略选择的影响 24

（三）教育程度异质性对企业战略选择的影响 24

（四）专业背景异质性对企业战略选择的影响 25

五、研究总结与展望 25

（1）战略选择的分类 26

(2)高管团队优化策略的有效性检验 26

参考文献 27

致  谢 27