A集团企业文化建设策略研究 (2)

摘  要

企业文化是企业管理的重要组成部分，随着社会的不断发展和完善，企业文化的重要性也在不断凸显出来，它是文化概念在企业领域的一种延伸，主要内容包括企业价值观、社会道德观以及企业相关行为。企业文化的形成并非一朝一夕，而是在不断实践过程中产生出来，并且作用于企业职工的思想和行为，使企业职工能够共同遵守。进入21世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，影响企业发展的各项因素中，企业文化逐渐成为第一竞争力，是企业脱颖而出的重要保障。为此，只有做好企业文化建设，企业才能够在经营过程中实现可持续发展的预期目标。在本文研究中，以A集团为例，在企业文化相关概念以及信息调查的基础上，分析了A集团企业文化建设现状中存在的问题，并且提出了相应的解决策略，为更多企业做好企业文化建设提供理论借鉴。

关键词：企业文化；问题；建设策略

目  录

绪论3

（一）研究背景3

（二） 研究目的和意义3

（三）研究思路和方法3

1.研究思路3

2.研究方法4

（四）创新点4

一、企业文化研究现状分析5

（一）企业文化的概念界定5

（二）企业文化的结构5

（三）企业文化的特点5

1.广泛认可性5

2.规范约束性6

3.全面激励性6

（四）企业文化的作用6

1.导向作用6

2.约束作用6

3.凝聚作用6

二、A集团企业文化建设现状分析7

（一） A集团企业概述7

（二） A集团企业文化环境分析7

1.外部环境分析7

2.内部环境分析7

（三）A集团企业文化现状7

1.企业文化类型单一8

2.企业文化缺少特色8

3.企业文化与企业管理脱节8

三、A集团企业文化建设优化策略9

（一）建设创新型企业文化9

1.理念创新策略9

2.类型创新策略9

（二）建立学习型企业文化9

（三）建立品牌型企业文化9

结语11

参考文献12