XCLW45152 基于战略管理对海尔集团人单合一的分析评价 (字数:9242)中文摘要随着信息化时代的到来,技术的颠覆、全球化的竞争、碎片化的市场、多样化的员工、个性化的顾客、挑剔的股东,都对管理提出了新的挑战。在这样的市场竞争中,企业如果还保持着旧的管理模式和管理理念,则必然会错失市场机会,对企业生存和发展不..
XCLW45152 基于战略管理对海尔集团人单合一的分析评价 (字数:9242) 中文摘要 随着信息化时代的到来,技术的颠覆、全球化的竞争、碎片化的市场、多样化的员工、个性化的顾客、挑剔的股东,都对管理提出了新的挑战。在这样的市场竞争中,企业如果还保持着旧的管理模式和管理理念,则必然会错失市场机会,对企业生存和发展不利。海尔集团针对当前的市场环境,提出了“人单合一”的管理理念,目的是将企业中每一个员工与客户订单、或者说客户价值,紧密联系起来,实现零距离接触,以此来充分调动员工积极性,降低企业经营风险,并且保证企业能抓住每一个机会,实现自我发展。但是现实中,“人单合一”在不断改进后,也遇到了困难,其中的弊端也逐渐显现,甚至不利于企业战略管理的实现。本文以海尔集团“人单合一”管理模式为研究对象,分析“人单合一”对于企业战略管理的优势和不足,并提出针对性的改进建议。 关键词:战略管理;人单合一;分析 目录 绪论1 一、战略管理相关理论1 (一)战略管理的定义和内容1 (二)战略管理的分析方法2 二、海尔集团“人单合一”相关内容介绍及实施现状3 (一)海尔“人单合一”相关内容介绍3 (二)海尔集团“人单合一”的实施现状4 三、海尔集团“人单合一”存在的问题5 (一)“人单酬”损害部分职工的工作积极性5 (二)“人单合一”削弱组织整合能力6 (三)“人单合一”不利于整体目标的实现6 (四)“人单酬”不利于员工考核7 四、完善企业战略管理“人单合一”的策略7 (一)改进薪酬机制促进全员工作积极性,促进企业战略实施7 (二)“人单合一”与企业组织相结合,保证战略目标一致7 (三)在保证整体目标前提下实施“人单合一”8 (四)合理改进考核机制,促进收入公平8 结论8
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