XCLW45280 JQ教育培训公司企业文化建设研究 (字数:8371)摘 要2010年,已成为世界第二大经济体的中国,在强国计划的“十三五”中,创新提出的根据供给侧结构特性为核心的改革思想,是助力经济稳定增长的战略性新国策,同时也针对教育事业质量的提升发展,提出可持续的核心指导性纲领。在实际调研中,以JQ教育培训公司为..
XCLW45280 JQ教育培训公司企业文化建设研究 (字数:8371) 摘 要 2010年,已成为世界第二大经济体的中国,在强国计划的“十三五”中,创新提出的根据供给侧结构特性为核心的改革思想,是助力经济稳定增长的战略性新国策,同时也针对教育事业质量的提升发展,提出可持续的核心指导性纲领。 在实际调研中,以JQ教育培训公司为具例,目前,该企业核心文化面临着发展规划不明确,整体系统性和长期持续性规划不充分的问题,企业核心文化建设理想成果与预期不匹配,JQ教育培训公司企业核心文化的基础构建时,对企业核心文化的认知,大部分员工以及主管,只停简单宣传表面形式上,甚至对企业统一文化的认知,也停留在统一企业的表面的社会形象,这都是企业核心建设中遗漏的基本问题。另外,公司核心文化建设的基本框架与实际的分级层次并不密切相关。为了及时有效的解决以上发现的问题,本文相对提出部分意见建议。 关键词:企业文化;教育;企业发展 目录 一、绪 论1 (一)研究背景1 (二)研究意义1 (三)文献综述1 二、JQ教育培训公司企业文化建设现状分析3 (一)JQ教育培训公司文化内核3 (二)JQ教育培训公司企业文化历史发展进程3 (三)公司企业文化的落地措施3 三、JQ教育培训公司在企业文化建设中存在的问题5 (一)缺乏整体规划5 (二)对企业认知的不完善5 (三)认知程度较差5 (四)行为文化建设缺乏工作有效性5 四、JQ教育培训公司在企业文化建设中问题产生的原因6 (一)高层领导没有重视营造民主平等的企业文化6 (二)对企业文化的误解6 (三)企业工作不到位,企业机制不完善6 五、JQ教育培训公司企业文化建设优化措施实施保障7 (一)提升理念能力及软环境建设7 (二)合理建设企业的工资制度7 (三)强化培训搭建员工职业发展平台7 (四)建立有效的沟通反馈机制7 结 论9 参 考 文 献10
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