JQ教育培训公司企业文化建设研究

摘  要

2010年，已成为世界第二大经济体的中国，在强国计划的“十三五”中，创新提出的根据供给侧结构特性为核心的改革思想，是助力经济稳定增长的战略性新国策，同时也针对教育事业质量的提升发展，提出可持续的核心指导性纲领。

在实际调研中，以JQ教育培训公司为具例，目前，该企业核心文化面临着发展规划不明确，整体系统性和长期持续性规划不充分的问题，企业核心文化建设理想成果与预期不匹配，JQ教育培训公司企业核心文化的基础构建时，对企业核心文化的认知，大部分员工以及主管，只停简单宣传表面形式上，甚至对企业统一文化的认知，也停留在统一企业的表面的社会形象，这都是企业核心建设中遗漏的基本问题。另外，公司核心文化建设的基本框架与实际的分级层次并不密切相关。为了及时有效的解决以上发现的问题，本文相对提出部分意见建议。

关键词:企业文化;教育;企业发展

目录

一、绪  论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）文献综述1

二、JQ教育培训公司企业文化建设现状分析3

（一）JQ教育培训公司文化内核3

（二）JQ教育培训公司企业文化历史发展进程3

（三）公司企业文化的落地措施3

三、JQ教育培训公司在企业文化建设中存在的问题5

（一）缺乏整体规划5

（二）对企业认知的不完善5

（三）认知程度较差5

（四）行为文化建设缺乏工作有效性5

四、JQ教育培训公司在企业文化建设中问题产生的原因6

（一）高层领导没有重视营造民主平等的企业文化6

（二）对企业文化的误解6

（三）企业工作不到位，企业机制不完善6

五、JQ教育培训公司企业文化建设优化措施实施保障7

（一）提升理念能力及软环境建设7

（二）合理建设企业的工资制度7

（三）强化培训搭建员工职业发展平台7

（四）建立有效的沟通反馈机制7

结  论9

参 考 文 献10