中小企业员工流失问题对策研究

中文摘要

千里马常有，而伯乐不常有。当今社会，企业发展需要的不仅仅是充足的资金力量，同时也需要能够为企业的发展提供动力的人才。由于现在的人才在追求高难度的工作乐趣的同时，也要求能够实现自身价值和能够满足自身需求的薪酬待遇。在企业的管理中，人员流失严重，导致企业的运行脱节，不能持续快速的发展。在企业人员流失的过程中还可能导致企业信息泄露的风险，同时在招聘新人的过程中，企业又需要投入更多的成本，严重阻碍了企业的正常发展，需要对人员流失进行全面研究。企业员工流失无论对于企业本身，还是对职员而言，均极为关键。尤其对信息化、全球经济一体化背景下的现代企业来说，这点更为突出。如何有效提升企业员工满意度，制定有效的激励机制，为员工营造良好的工作环境等措施让员工可以安心本职工作，实现企业长远、稳定发展，是现代企业必需思考的问题。本文就对此进行研究。

关键词：员工流失；薪酬制度；员工满意度

目录

绪论 …………………………………………………………………………… 1

一、理论概述  …………………………………………………………………2

（一）人员流失…………………………………………………………………2

（二）员工满意度………………………………………………………………2

（三）激励理论…………………………………………………………………2

二、中小企业人员流失原因分析  ……………………………………………3

（一）行业竞争激烈导致基层人员流失严重…………………………………3

（二）薪资待遇行业同比偏低…………………………………………………3

（三）企业奖励机制中缺乏精神激励…………………………………………3

（四）工作氛围不友好…………………………………………………………4

三、解决措施和建议 ………………………………………………………… 4

（一）完善招聘流程，选择适配员工…………………………………………4

（二）完善绩效考核和薪酬激励制度…………………………………………5

（三）重视员工的精神激励，表彰先进典型…………………………………5

（四）创造良好的企业氛围和工作环境………………………………………6

结论……………………………………………………………………………… 7

参考文献………………………………………………………………………… 8