新宇建设工程有限公司员工培训管理体系分析

摘　要

培训是企业获取人才的重要途径，也是企业核心竞争力和快速发展的关键。在当今世界，在全球化的激烈竞争中，企业竞争的核心在于人才是公司的第一来源。对于企业业来说，通过培训活动提高员工的整体素质是获得人才的最佳途径。培训的作用越来越受到公司和公司的重视。愿意投资培训，以获得高素质的人才。通过对培训体系建设的研究，本文主要是研究分析新宇建设工程有限公司员工培训的。首先介绍了该公司员工培训的基本情况，然后指出并分析了该公司员工培训中存在的问题，最后提出了作者旨在进一步完善该公司员工批准制度的建议对策。

关 键 词：员工培训；培训需求；培训体系

目  录

摘　要I

引言1

一、员工培训的重要性2

（一）有助于激发员工工作积极性2

（二）有助于优化企业管理效率2

（三）有助于提高员工素质2

二、新宇建设工程有限公司员工培训管理的现状3

（一）培训理念3

（二）培训流程3

1、制定培训计划3

2、设计培训课程3

3、选择培训方法4

（三）培训方式4

1、岗前培训4

2、在职培训4

（四）培训制度4

1、建立培训组织4

2、完善培训制度5

三、新宇建设工程有限公司员工培训存在的主要问题6

（一）公司发展战略与员工培训计划相分离6

（二）公司管理层对员工培训缺乏远见6

（三）培训计划安排盲目7

（四）培训方式方法缺乏科学性7

四、完善新宇建设工程有限公司员工培训管理的基本对策8

（一）将公司战略与培训计划相契合8

（二）改善管理层对员工培训的短视行为8

（三）重点完善培训计划9

（四）提高培训方式方法的科学性10

结论11

参考文献13