房地产企业多元化战略实施战略

目  录

一、前言1

二、多元化战略的理论研究1

（一）多元化战略的含义1

（二）企业多元化战略的动因2

1.扩大企业规模2

2.产业协同效益2

3.提升竞争力2

4.降低企业风险2

（三）多元化战略的风险3

1.对原有业务的冲击3

2.市场竞争风险3

3.行业退出风险3

4.内部资源整合风险3

三、S房地产发展有限公司发展历程及存在问题3

（一）公司介绍3

（二）现有多元化战略存在的问题4

1.战略不清，方向不明4

2.盲目扩张，优势削弱5

3.业务跨度大，协同问题多5

4.核心竞争力缺失，多元化发展受阻5

四、房地产企业发展多元化战略的原因6

（一）重服务管理，轻质量管理6

（二）重项目品牌，轻企业品牌6

（三）重广告宣传，轻品牌塑造6

（四）重品牌公关，轻危机管理7

五、房地产企业多元化战略实施战略7

（一）建设企业文化，深化品牌营销策略7

（二）整合企业资源，服务品牌营销策略8

（三）加大创新力度，优化品牌营销策略8

（四）加强自身管理，巩固品牌营销策略9

结论10

参考文献10

摘   要

在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。本文利用文献法及案例法，以S房地产发展有限公司为例，分析S房地产发展有限公司多元化经营现状，以及S房地产发展有限公司多元化经营存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决策略，达到取其精华的目的。

关键词：多元化战略；多元化发展；战略管理