关于龙南旅发集团发展战略的探讨

XCLW45868  关于龙南旅发集团发展战略的探讨  (字数：12157)

摘要

改革开方以来，随着国民收入水平的不断提高和国家假期制度的改革，旅游业呈现爆发式的增长，并完成了从事业向产业的转变。就个人而言，旅游不再是偶然的享受而成为一种经常性的休闲活动；对国民经济来说，旅游业已成为新的经济增长点，许多地方政府开始把旅游业作为一个战略产业来大力发展。本文的研究对象－龙南旅游发展投资（集团）有限责任公司（以下简称龙南旅发集团）就是龙南县以政府为主导进行旅游投资开发的县直国有独资企业，它承担着龙南县旅游投融资、项目建设、景区管理等主要职能。相对而言，它规模小、底子薄，在市场竞争中处于弱势地位。所以，策划和选择适合自身特点的发展战略尤为重要。本文首先论述了企业发展战略相关文献理论，以及公司战略的基本内涵。接着介绍了龙南旅发集团的概况、发展历程。然后，以企业发展战略为理论视角，在资料收集、调查与研究的基础上，利用swot模型和定性分析法分析了龙南旅发集团外部环境的机会、威胁，以及公司内部资源的优势、劣势，指出了公司在发展中存在的主要问题及其成因，进而提出龙南旅发集团未来发展战略的个人思考。希望可以对公司制定战略、实施战略管理以及提升战略管理水平起到一定的借鉴作用。

关键词： 龙南旅发集团；战略；发展

目录

绪论4

一、企业发展战略的概念和重要性5

（一）企业发展战略的概念5

（二）企业发展战略的重要性5

1、发展战略处于企业价值管理的核心地位5

2、为企业提供管理信息5

3、对企业的经营参与决策6

4、谋划企业的长期发展6

二、龙南旅发集团简介7

三、利用swot模型分析龙南旅发集团战略存在的问题8

（一）swot模型概念8

1、 S优势8

2、 W劣势8

3 、O机会9

4、 T威胁10

四、 龙南旅发集团发展机遇和存在的问题11

（一）宏观政策环境趋好11

（二）信息技术为企业的发展带来新的机遇11

（三）龙南旅发集团发展面临的问题12

1、人才匮乏，人才素质低12

2、资金严重不足，融资困难12

3、内部控制能力不足13

4、企业管理薄弱13

5、人才流失严重，创新能力弱13

五、 龙南旅发集团发展战略思考15

（一）构建企业文化15

（二）打造企业品牌15

（三）深化改革，加强企业管理15

1、实现政企分离，充分发挥企业自主经营15

2、完善激励机制，提高企业绩效管理水平16

3、推进企业的信息化发展16

4、提高财务管理水平16

（四）加强企业内部控制16

（五）加强人才的培养与管理16

结论18

参考文献19