华信集团企业文化建设策略研究

XCLW45890  华信集团企业文化建设策略研究  (字数：8555)

摘要

中国企业文化的发展相对滞后，企业文化建设中仍然存在许多影响企业可持续发展的问题。它是企业的文化现象，是企业的管理方法。它具有难以模仿且不可谈判的独特性。企业文化的核心要素包括企业目标、价值、环境、形象、系统和专业精神。企业文化对企业的发展有很多积极的影响，其作用是提高企业的核心竞争力，获取人才，实现企业的持续发展。主张中国企业文化的发展，指出中国企业文化建设存在着重形式轻内涵、与群众脱节、硬搬传统文化、没有个性等问题、本文提出了一些促进我国企业文化发展的措施。企业文化，企业文化对人力资源的培养，员工的发展，企业文化间的融合，具有自身特色的企业文化、以及企业文化间的转变，已经建立企业家的发展和企业文化促进企业价值。

关键词:企业文化、企业发展、企业形象、传统文化、核心价值观

目录

一、企业文化内涵……………………………………………………………………4

（一）企业文化 ………………………………………………………………………4

（二）企业文化现状  ………………………………………………………………1

（三）研究内容概况  ………………………………………………………………1

二、企业文化的重要性………………………………………………………………1

（一）企业文化是企业的灵魂………………………………………………………1

（二）企业文化对企业竞争力会产生重大影响……………………………………1

（三）企业文化能够提升企业战略管理能力………………………………………2

（四）企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青……………………2

三、华信集团在企业文化中的建设问题……………………………………………3

（一）对企业文化中的认识不足……………………………………………………3

（二）企业文化建设简单化，片面化、准备不足…………………………………3

（三）以家族管理为主要模式………………………………………………………3

（四）新时期公司的企业文化面临的问题…………………………………………3

（五）不重视创新的作用……………………………………………………………3

四、推动华信集团企业文化建设的建议……………………………………………4

（一）创新是企业文化的强劲动力…………………………………………………4

（二）注重企业家文化培养…………………………………………………………4

（三）充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用………………………………4

（四）重视对华信精神文化的提炼和灌输…………………………………………5

（五）调整不同阶段的企业文化……………………………………………………5

（六）在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化……………………………6

（七）企业文化要不断创新…………………………………………………………6

（八）注重企业文化执行力…………………………………………………………6

结论……………………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8