A集团企业文化建设策略研究 (2)

中文摘要

文化建设是企业发展的必要路径，企业文化在一个企业的正常运行当中，不仅起着分界的作用，将企业的各项功能分区区别开来，有助于企业各项规章管理制度的优秀运行，减少管理的阻力，提高企业运行的效率。同时，良好的文化建设还可以增强企业员工对于企业的认同感与归属感。具有凝聚力和向心力的企业文化，鼓舞员工突破自身利益的局限，与公司利益站在一起，维护公司的良性发展，促进社会系统的稳定。在很大意义上，企业文化还可以促进员工的自我约束，提高员工自我发展的动力，引导和塑造企业员工的实际行为。员工按照企业文化来进行活动，也可以增强对自己行为的认同感，不断提高对自己的要求，优化自己的职业发展路径，获得更加广阔的个人成长。基于此，本文主要以A集团作为案例，分析企业在文化建设过程当中存在的问题，探索企业文化建设的路径，以提高企业的可持续发展能力。

关键词： 企业文化；文化创新；凝聚力   

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、企业文化概述  ………………………………………………………… ……2

（一）企业文化的类型…………………………………………………………2

（二）企业文化功能……………………………………………………………3

二、A集团企业文化建设存在的问题与对策…………………………… ………4

（一）A集团企业文化建设问题………………………………………………5

（二）A集团企业文化建设对策………………………………………………6

结论………………………………………………………………………………… 7

参考文献…………………………………………………………………………… 8