肯德基在中国的本土化经营策略研究

摘  要

当今世界经济的繁荣突出了企业国际营销活动的重要性，也突出了需要学习成熟的西方企业的国际营销经验，并为不断增长的中国企业提出理论建议。从这一角度出发，肯塔基州被选为一个企业模式，以分析其国有化战略，以期进入中国市场，这一战略通常涉及范围更广的企业，中国政府将继续支持中国的旅游业，并将继续提供支持。从发展的角度看和对中国国际餐饮业销售的回应。

   肯塔基州被选为这项研究的样本有两个原因：一方面，因为它是我们快餐行业的领先企业，无论是从进入时间还是从其对市场的影响来看，另一方面，因为肯塔基在中国取得了19年的成功，并且证明了当地的营销手段绝对是行业中最好的，在这种情况下，肯德瑞克是世界上最好的。肯塔基州已成为中国市场上最大、增长最快的快餐公司，肯塔基州的成功在很大程度上取决于其在中国的营销战略：定位战略。

【关键词】肯德基；本土化战略；跨国企业

目录

摘  要2

目  录3

前  言4

一、肯德基中国地区发展现状5

二、肯德基在中国本土化具体策略6

（一）生产方面的本土化策略6

1．原料本土化6

2．产品本土化6

（二）管理经营的本土化策略7

1．经营本土化7

2．市场本土化7

3．“不从零开始”的特许加盟7

4．人才本土化8

（三）企业推广以及宣传的本土化策略8

1．关系本土化8

2．品牌形象和宣传本土化9

三、肯德基本土化战略对中国本土企业发展的借鉴意义11

（一）肯德基的本土化战略以及对本土相关行业的连锁反应11

（二）对中国快餐餐饮业发展的启示11

1.要高度重视促进餐饮业发展的重要性11

2.推进现代化是餐饮业发展的主要方向11

3.发展连锁经营需要配套体系的支持12

四、结论13

参考文献14