我国中小企业管理现状与发展分析——以天达公司为例

中文摘要

中小企业对我国经济发展意义重大，但其发展又面临重重困难。本文从工商管理的角度切入，区别于以往研究的宏观指导，本文以本土中小企业——天达公司作为研究范本，从战略管理与人力资源管理两大方面探讨我国中小企业工商管理的现状，并为其日后发展指明方向。

本文首先采用文献研究法，针对现阶段天达公司所面临的困难做出系统的归纳，并根据这些问题提供相应的对策。在此次研究过程中，还将采用访谈法与该企业人力资源部经理直接对话，直观了解该企业人力资源管理模式，并对其进行分析。分析结果表明，天达公司可从其自身战略决策、人力资源管理机制两方面下手，同时寻求国家扶持，从而达到改善自身经营状况的目的。

关键词：企业工商管理；战略决策；人力资源管理

目录

一、 引言1

二、 工商管理概述及其对于企业的重要性1

（一） 工商管理概述1

（二） 工商管理对于中小企业的重要性1

三、 我国中小企业面临的困难——以天达公司为例2

（一） 我国中小企业面临转型困境2

（二） 管理模式与管理观念落后2

（三） 缺乏高端人才3

四、 加强中小企业工商管理的对策及建议4

（一） 在企业发展转型中应用工商管理4

（二） 提升对于管理的认识，明确其重要性4

（三） 留住高端人才5

（四） 国家加强对于中小企业的扶持5

结论6

参考文献7