李宁公司运营模式分析及发展战略研究

中文摘要

进入21世纪，李宁的辉煌曾经一度让人难以企及，2001年的7.34亿营收额为起点，从2003年开始，七年的时间，李宁销售额突破80亿，并成功赶超adidas的中国的销售额。并在2010年创下94.55亿元的巅峰。2008年北京奥运会上，当体操王子李宁手举火炬点燃主火炬后，全世界为之欢腾、震惊。李宁作为仅次于安踏销售额的国产运动品牌，在国内名气可比安踏大很多，但是安踏却用实力告诉我们，越强大，越低调。李宁的方向在这两年确实发生了变化，但是却给人感觉一种不再重视产品的研发，而是转向朝着高端奢侈品的方向发起冲击，参加各种时装周、与知名品牌联名等。现在的李宁看起来风光无限，实际上却做过错误的决定。本文不仅分析了李宁的运营模式，也介绍了李宁公司的错误决定以及新举措带来的效益。

关键词：国产运动品牌；运营模式；发展策略；竞争优势；企业

目录

引言1

一、 近两年李宁公司财务报表分析1

二、 理论依据--3c理论分析2

三、 李宁公司Swot分析2

（一） 优势2

（二） 劣势3

（三） 威胁4

（四） 机会4

四、 李宁公司运营模式4

（一） 产品专业化、多元化4

（二） 颇有成效的管理方法5

（三） 独到的企业文化5

（四） 品牌重新塑造5

五、 李宁公司4P战略分析6

（一） 产品策略6

（二） 价格策略6

（三） 渠道策略6

（四） 促销策略7

参考文献8