新生鲜新生鲜020到家模式分析

摘要

新兴企业被认为是中国电子商务领域最新的蓝色海洋，受到资本市场的青睐。近年来新生鲜新生鲜0200模式的兴起为新兴企业的发展提供了新的思路和动力。京东、阿里巴巴、苏宁等互联网巨头已经进驻新生鲜新生鲜020 0fresco领域。但目前，其发展似乎并不乐观，4000多名新鲜商家中只有1%能够盈利。经过十多年的发展，我国生鲜商家行业逐步进入高速发展期，日益增大的网民基数和膨胀的网购需求，使生鲜商家巨大的市场潜力和广阔的发展空间日益显现。据新市镇网站统计，新鲜商家市场交易规模由2O13的1300亿元增加到2O18的215.8亿元，年增长率超过50%。但是，在过去16年里，许多新的中小型企业已经破产或合并，而且由于在新产品的生产和分销方面信息水平低和冷链基础设施差。到2o 17.88%的新企业亏损，7%的企业亏损巨大，只有1%的企业盈利。因此，在“互联网+”背景下，生鲜商家企业如何认清市场现状、创新商业模式，是一个亟待研究的问题。

本文将明确我国生鲜商家行业的发展困境与问题，探究其未来发展趋势，并提出对策建议，以期为生鲜商家企业创新商业模式、实现可持续发展提供一定的参考和借鉴。新生鲜020作为一种新的电子商务形式，可以实现流畅的在线和离线连接，为发展新鲜食品的电子商务带来了新的活力。本文以新生鲜020经济模式为基础，对新生鲜020新鲜食品的现状进行了分析，并针对存在的问题提出了优化建议。

关键词:生鲜;电子商务;新生鲜新生鲜020O模式

目录

新生鲜新生鲜020到家模式分析Ⅱ

摘要Ⅱ

1.绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2新生鲜新生鲜020国内外研究述评2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3研究内容和方法3

1.3.1研究内容3

1.3.2研究方法3

2.新生鲜新生鲜新生鲜020模式概述4

2.1新生鲜新生鲜020到家模式概况4

2.2 新生鲜新生鲜新生鲜020模式的原理及应用4

3.新生鲜新生鲜020电商模式下物流配送存在的问题5

3.1新生鲜物流配送的基础设施不足，技术和设备落后5

3.2物流配送成本高5

3.3没有完善的物流配送体系5

3.4 物流配送人才匮乏6

4.新生鲜新生鲜020电商模式下物流配送的对策7

4.1加大政策扶持，完善物流配送的基础设施建设7

4.2降低货损货差率,减少逆向物流带来的损失7

4.3选择合适的物流配送模式7

4.4加强人才引进和培养8

结论9

参考文献10